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長江財產保險召開2022年度工作會暨業務啟動會

發布時間:2021-12-30

12月23—24日,長江財產保險采用現場+視頻的方式召開2022年度工作會暨業務啟動會。會議以“深化市場改革、推動轉型發展、打造價值公司”為主題,全面總結了2021年工作,表彰了先進集體和個人,部署2022年工作,簽訂2022年經營責任書和黨風廉政建設責任書,并舉行了隆重的誓師大會和2022年業務啟動儀式,開展了業務研討和培訓。 

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公司黨委書記、董事長葉戰平出席會議并講話,圍繞貫徹落實“兩個一以貫之”,加強組織建設、人才隊伍建設,增強“政治三力”提出四點要求:一是堅持“兩個一以貫之”,落實全國全省經濟工作會議的精神。各級機構黨組織建設要嵌入生產經營的組織和生產經營活動全過程,結合機構實際建好機構領導班子,貫徹民主集中制原則,完善議事規則,充分發揮各級黨組織領導作用。要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領,用黨性改造江湖氣,推動“兩個一以貫之”在長江財險落實落地。二是加強人才隊伍建設,落實好中央和湖北省人才工作會議精神。要堅持黨管人才原則,突出培養,突出地位。要堅持人才的政治標準,德才兼備,以德為先。評價人才要講業績、講奉獻、講情懷。要堅持團結協作,加強人才引進和培養,比學趕幫,共同精進。三是用科學的戰略戰術指導具體工作??偛恳鰪娮鰞?,駐外機構要增強市場競爭力建設,湖北分公司要建成公司的根據地,武漢分公司、石家莊中支要建成增長極,加強管理和考核,農業保險、健康保險、創新性保險要培養成新的增長點,戰略客戶事業部、湖北分公司、武漢分公司要建成三大支柱。四是提高政治判斷力、政治領悟力和政治執行力,推動公司高質量發展。公司正面臨十年未有之大變局,新舊人員、新舊思想、新舊運行模式不斷碰撞交鋒,都是公司市場化改革的題中應有之義。要增強政治判斷力,對公司改革可能出現的新情況、新問題、新沖突,要有足夠的思想準備,有清醒的思想認識,要不放大、不扭曲、不鉆空子,不利用改革的漏洞,不影響公司的發展。要增強政治領悟力,深刻領會公司在職責使命,深刻領會股東對公司增強盈利能力的要求,深刻領會依法合規經營的要求。要增強政治執行力,強化考核、強化監督、強化執行力、強化思想教育。

葉戰平號召領導班子和全體干部職工,珍惜崗位,珍惜機會,為公司的發展做貢獻、做奉獻、獻情懷,做一個高尚的人,把自己的名字鐫刻在長江財險的發展史冊上。

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公司總經理劉楚斌做題為《減虧 轉型 改革 增長》的主題報告。劉楚斌回顧了長江財險的發展歷程,分析了目前的行業和公司經營形勢,按照“2022年調整年、2023年提升年、2024年發展年”的思路,明確了公司未來發展目標,部署了2022年重點工作。下一步,公司將以“減虧止損”作為第一目標,以聚焦大非車業務,力促轉型發展為經營策略,依托股東和國資平臺實現保費的基礎積累,探索長期可持續發展和創新之路。公司將通過一系列市場化改革釋放生產力,激發公司的內生動力,充分參與市場化競爭;通過目標管理和KPI考核強化結果導向意識、算賬經營意識、責任意識;通過基礎制度建設明確管理規則和政策紅利,實現精細化管理,規范經營底線,以制度促業務,使公司在市場化和合規底線上有序運行;通過“風險篩選”和“費用匹配”聯動,強化品質意識和經營理念,引導業務結構逐步優化;通過完善理賠服務制度,增強服務能力,減少“跑冒滴漏”,逐步提升品牌的美譽度,為前線展業提供后盾;通過系統化的培訓讓崗位和人高度匹配,提升公司核心經營隊伍的整體素質和能力,逐步打造強大的總部,從而提高公司整體的運營能力;通過短期激勵、長期榮譽體系建設和企業文化建設塑造員工的榮譽感、歸屬感、忠誠度和長期服務意識,實現“消化包袱,結構轉型,平臺穩定,品質可控,管理規范,凝聚力強,可持續發展”的經營目標,把長江財險建設成黨和人民用得上、靠得住、信得過,能在經濟社會發展中充分發揮風險保障作用的擔當企業。

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年會現場,公司領導為湖北省黃岡中心支公司負責人吳福星、湖北省麻城支公司、江蘇分公司常州中心支公司業務一部團隊長趙柳、湖北分公司黃岡中心支公司麻城支公司業務經理夏玉霞、江蘇分公司泰州中心支公司業務五部業務經理徐珍蘭頒發優質非車險大項目開拓獎、轉型發展先進基層機構獎和非車險業務銷售精英獎。

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在與會人員熱情的掌聲中,各業務單位負責人分別與公司領導簽訂2022年經營責任書和黨風廉政建設責任書,并滿懷激情地進行表態,承諾在2022年會譜寫出長江財險新的輝煌篇章。  

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會議舉行了2022年業務啟動儀式,葉戰平、劉楚斌攜手戰略客戶事業部、湖北、武漢、北京、山東、江蘇、四川、石家莊等8家機構負責人,共同在大屏幕上鄭重按下“金手印”,宣告長江財產保險2022年業務正式啟動。

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公司有關部門負責宣導了業務單位2022年KPI考核方案、2022年激勵方案、總公司部門2022年考核方案和產品經理管理辦法等工作方案和制度。

與會人員分為3個小組召開頭腦風暴會,各機構和部門負責人圍繞2022年轉型發展的具體思路和措施、降本增效的措施等方面展開熱烈討論,積極為公司發展建言獻策。

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年會上還開展了業務培訓,幫助大家進一步了解重點業務,提升業務知識水平。公司相關部門負責人在會上進行了精算基礎知識、再保險基礎知識、非車險基礎知識的培訓。 

公司領導、各分公司負責人、湖北省內各中支負責人、總公司室副主任以上人員和受表彰人員共90多人在現場參加會議,總公司其他員工在現場或視頻參加會議,分公司員工視頻參加會議。

 

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